普华永道:疫后工业基建行业数字化转型,顺势而为再升级

分享者:teddy2014 | 分享时间: 2020-4-23 16:04 | 我要分享
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疫后,预计工业基建行业将受惠于国家加大投资的政策而加速增长,特别是能源基建、运输物流基建,以及城市公共医疗等市政基建在内的工业基建和相关工程与建筑行业。在疫后工业基建行业迎来的新一轮发展过程中,普华永道预计5G、物联网、大数据、机器人、人工智能、机器学习、数字孪生模型、虚拟和增强现实(VR/AR)等新兴技术将推动工业基建行业相关企业进入数字化转型和升级的“新基建”发展轨道,而重塑以下四大关键数字化能力将帮助基建行业企业在“新基建”蓝图下迎来更多发展机遇。

根据普华永道的洞察,我们认为构建一个未来智慧工地需要包括以下基本要素:
  • 综合应用工业互联网、BIM、5G、IoT设备、物联网及云技术等数字化技术驱动施工现场管理升级的新型技术手段;
  • 通过数字化技术对施工现场“人机料法环”等各关键要素的全面感知和实时互联,实现工地管理的数字化、智能化、集成化;
  • 利用精准的数据和信息,借助开放透明的信息互通平台,达到产业链可实时了解和掌握一线的状态从而提高各方的沟通效率;
  • 搭建可扩展的平台,可随着需求的变化和技术的升级随时更新;同时形成围绕智慧工地的生态。

我们认为在疫后基建企业可以从以下几个方面开展投资管理工作:
第一,有序规划投资路线,首先解决企业最紧急的管理瓶颈,其次实现最重要的管理需求,最终实现整体提升的蓝图落地。
第二,充分应用新技术,使用新思路解决旧技术无法实现的管理需求。如可以参考互联网行业的大中台架构,可以实现在基础架设无需大调整的情况下,根据企业需求灵活调整前台应用的需求,成本低、周期短、调整灵活。
第三,做好“信息人员”的角色转变。对于投资管理工作,对数据的依赖程度高,因此建设专业、高水准的信息管理与运营团队,主动规划、运营企业生产与经营的信息、数据,挖掘数据资产价值,为包括投资管理在内的企业经营提供思路,已成为重中之重。

我们建议新型的基建企业组织的转型方向可以包括以下几个方面:
  • 组建和赋能数字化创新团队,协调内外部资源,打通内外部创新合作机制;
  • 明确数字化权责,做到分工明确;
  • 在企业中形成创新的文化,鼓励试错,并探索未来数字化技术;
  • 建立并完善数字化项目考核标准与激励机制,从而实现快速共享和沉淀创新成果。

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