领英:2020人才趋势报告

分享者:teddy2014 | 分享时间: 2020-4-16 15:31 | 我要分享
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日前,领英(Linkedin)最新发布《2020人才趋势报告——改变人才吸引和保留的四大趋势》。随着 21 世纪进入新的十年,同理心正在改变雇主招聘和保留人才的方式。企业正变得更富有同理心,这不仅是为了吸引候选人,更是为了留住员工——因为人们对于企业应如何对员工负责,已经提出了越来越高的要求。

在领英《2020人才趋势报告》中,今年的四大人才趋势,不约而同地指向了同理心:
  • 员工体验越来越受到企业重视,要求企业用新的方式满足员工需求
  • 人才数据分析方兴未艾,强调理解人的行为的重要性
  • 内部招聘的意义被重新发现,关注如何从企业内部促进员工的职业生涯发展
  • 几代人共存的职场格局渐显明朗,每一个、每一代人的长处都应得到充分肯定

针对这些新的趋势,HR毫无疑问应该回归人本的管理,将每位人才都看成最宝贵的资产。基于人本管理的价值观,HR又应该使用哪些方法论应对新趋势?

如今,人们的寿命不断延长,Z世代(1995-2005左右出生的人)也已进入劳动力市场,职场年龄多元化正在这两个因素的驱使下急剧上升。为了吸引和留住各个年龄段的员工,一些公司正在发挥创意,开辟新的职业道路,提供灵活的福利,创造方法鼓励各代人互相分享智慧。

但这远未成为常态。而且,在有人对年龄多元化充满热情的同时,也有人因代际的隔阂与差异争执不休,两方脱节严重。无可阻挡的是,几代人共存的职场已然到来。不管你欢迎或是排斥,都需要尽早地做出调整,适应改变。

不同年龄段的员工各有所长
每一代人都有独特的长处。Z世代拥有编程技能的人比其他任何一代都要多。而年龄较长的员工则往往具有更多的商业和房地产相关技能。此外,领英学习的最新研究表明,每一代人都在投入时间学习新的技能。值得注意的是,虽然了解代际趋势和特征可能有所帮助,但每个人都是独特的个体,一代人的普遍模式并不适用于每一个个体。

Z世代希望接受培训,婴儿潮一代渴望目的感
谈及自己在工作中最看重什么,几代人的共同点多于不同点。所有人都想要优厚的薪酬和福利,获得工作与生活平衡,并在积极向上的文化环境中工作。

除此之外,各代人之间仍存在一些微妙的差异,这为人才专业人士把握他们的总体态度提供了线索。例如,虽然每一代人都看重公司的使命感,但它对婴儿潮一代的重要程度要远远超过其他代际。而与此同时,Z世代则更加重视培训,他们中36%的人将此作为考虑新工作的首要因素。

用薪酬留住千禧一代,用挑战留住婴儿潮一代
为了减少人才流失,不同世代离职的主要原因值得研究。千禧一代通常仍在攀登职场阶梯,偿还房贷,并为退休和子女求学积极储蓄。他们将薪酬和福利列为跳槽的头号原因,自然不足为奇。

婴儿潮一代渴望更大的影响力、更好的匹配度,以及最重要的是,更强的挑战性。所以,别再以为55岁以上的人只想尽快退休过上闲暇生活。X世代处于中间,他们想要更多挑战(首要原因)和更高薪酬(第二大原因)。

最年轻的职场人往往不在做全职
许多Z世代职场人还是学生,又或者刚赢得人生的第一份入门级工作。所以,Z世代做兼职或合同工的可能性比婴儿潮一代高,也是顺理成章。但这些数字可能也说明了这样一个事实:为了快速应对瞬息万变的市场环境,越来越多企业选择用合同工或“零工经济”工作者。婴儿潮一代和X世代在职场的时间更长,更有可能从事全职工作,拥有更强的稳定性。

激活几代人共存职场的五个小贴士
  • 别给人贴标签。60多岁的员工,也可能是团队里思维最快、最跳跃、最有创造力的人。
  • 处处觅智慧。可以问问员工,除了自己的老板,他们还会向谁寻求建议。
  • 每个人都希望自己的工作重要。意识到自己正与他人共同完成一个重要的使命,有助于缓解独自一人改变世界的压力。
  • 促进各代人之间的非正式互动。行业会议、人脉活动,共进午餐、同坐地铁,有意识地促进交流,往往会产生新视角。
  • 为所有员工创造分享经验的安全空间。资深员工会感觉年轻一代对自己构成威胁,年轻员工向经验丰富的同事提建议也可能缺乏安全感。
(内容来源,微信公众号:领英HR精英汇)
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(权威报告推荐,微信公众号:UseitcomCn)


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