科尔尼:数字化矿企的”道”与”术”

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日前,科尔尼(A.T. Kearney)发布一份最新洞察文章《数字化矿企的”道”与”术”》。报告显示,我国矿企的海外资源布局迎来重大的发展机遇。过去10年,中国矿企开启了大规模“走出去”的篇章,启动海外矿山资源的兼并扩张之路。随着之后紧锣密鼓的打产投产,国内矿企向世界展示了中国速度。

在经历爬坡后,国内领先矿企的领导层逐渐将工作重心回归到企业管理本身。提倡降本增效、精益管理;拥抱数字矿山,赶上潮流。然而,把国内矿企矿山项目与世界领先同类矿企项目的运营指标一经对比,我们不难得出一个简单的结论:国内矿企对矿山的管理尚处于粗放阶段,运营效率尚低、矿山间的协同性差及总部与区域的管理分散或脱节、运营数据基础薄弱。更多的企业仍处于清洗盘剥海量运营数据的阶段。

一些领先尝试拥抱数字化的矿企,尝试引入机器人爆破,借助技术提高矿山安全,但离真正意义上的数字化矿山管理相去甚远。经验告诉我们,成功实现数字化转型的企业仅占所有尝试数字化转型企业的20%。

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