麦肯锡:领跑全球——高增长新兴经济体及推动其发展的企业

发布时间: 2019-1-10 20:51
知识文档-点击下载

MGI-Outperformers-Full-report-Sep-2018.pdf

3.31 MB, 8人喜欢 , 326人浏览

所需积分: 5 积分 [立即下载]

168页 英文版 PDF

McKinsey-Global-Institute_Outperformers-Executive-Summary-CN.pdf

3.04 MB, 18人喜欢 , 326人浏览

所需积分: 5 积分 [立即下载]

40页 中文版 PDF

2019年1月8日,麦肯锡发布最新全球报告《领跑全球——高增长新兴经济体及推动其发展的企业》(OUTPERFORMERS: HIGH-GROWTH EMERGING ECONOMIES AND THE COMPANIES THAT PROPEL THEM)。新兴经济体是全球的增长引擎,但每个经济体的具体表现却千差万别。我们在这项研究中找出了那些经历了强劲而持续增长的经济体,重点关注它们在经济政策上的选择,以及推动其增长的大企业所做的贡献——这是一项经常被人忽视的因素。

我们由此得出以下重要发现:
  • 我们研究的71个新兴经济体有18个都超过全球基准和同类经济体,其人均GDP在过去50年平均每年增长5%,或者过去20年平均每年增长5%。其中既有中国和马来西亚这种长期成功的典范,也有印度和越南这种最近实现高增长的经济体,还有埃塞俄比亚和乌兹别克斯坦这种不太引人关注的领跑者。自1990年以来,这18个经济体已经让10亿人脱离赤贫——仅中国就达到7.3亿人——还在1995至2016年创造了44%的新兴市场消费增长。
  • 领跑者在公有和私有领域都制定了旨在提高生产率、收入和需求的促增长计划。通过各种措施来提高资本积累是它们的共同特征,包括(有时采取的)强制储蓄。它们与全球经济的联系也很深入。这些经济体的政府往往都会通过投资构建竞争力,而且对监管实验保持灵活而开放的态度,它们也愿意对全球各地的宏观经济措施进行调整,使之适应当地的环境。最关键的在于,它们的竞争政策为提高生产率、增加投资和培养有竞争力的企业创造了动力。
  • 有竞争力的大企业对这些领跑的经济体形成了促进。平均而言,领跑者经济体中营收超过5亿美元的公司数量达到其他新兴经济体的两倍。这些企业相对于GDP的收入从1995年至1999年的22%,增加到2011至2016年的64%,增幅接近两倍。同期对GDP增加值的贡献也从11%增加到27%,达到其他发展中经济体平均水平的两倍。这些公司通过投资资产、研发和职业培训提高了生产率,对小公司形成了溢出效应。结果,大公司反过来借助小企业通过供应链生态系统提供的中间产品和服务获益。
  • 竞争和对私营领域领导地位的激烈争夺是这些有活力的经济体的关键特征,表现最好的公司会在本土市场面临激烈的竞争。在经济利润创造能力处于前五分之一的公司中,只有不到一半(45%)能够将这一地位保持10年时间,而高收入经济体的这一比例达到62%。成功后获得的回报也更高:在领跑全球的经济体中排名前10%的公司,夺取的经济利润份额比率达到发达经济体中同类企业的4倍多。
  • 这种充满竞争的本土环境孕育了有创新能力的全球化企业,它们给股东带来的整体回报较高收入经济体的同类企业高出8至10个百分点。它们的营收有56%来自新产品和新服务,较发达经济体的同类企业高出8个百分点,优先考虑海外增长的比例也高出27个百分点。
  • 如果其他所有新兴经济体都能获得跟领跑全球的经济体相同的成功,到2030年就可以给全球经济带来11万亿美元的贡献,增幅大约为10%,相当于一个中国的经济规模。自动化和贸易模式的转变以及其他全球趋势都带来了新的机遇。服务业(传统的就业引擎)和制造业(可以对其他领域的需求和生产力形成刺激)都有广泛的增长前景。尽管有迹象表明,去工业化比预期时间更早到来,但我们估计,一些新兴经济体到2030年最多可以将其制造业就业比例提高4个百分点,并将该领域占GDP的比例最多提高3个百分点。
  • 成功或失败都是在地区层面驱动的,与其他方式相比,新兴经济体历史上更具有地区共性。尽管如此,每个地区都有高速增长的经济体,也都有实现更好结果的潜力。孟加拉国、玻利维亚、菲律宾、卢旺达和斯里兰卡等经济体自2011年以来的人均GDP增长都超过5%。坚实的政策基础和大公司的增长都可以提升这些经济体及其他经济体的经济,使之跻身未来的领跑者之列。



McKinsey-Global-Institute_Outperformers-Executive-Summary-CNPDF第000页--- useit.jpg
(掌握权威研究报告,请登陆 useIT  )

McKinsey-Global-Institute_Outperformers-Executive-Summary-CNPDF第001页--- useit.jpg

McKinsey-Global-Institute_Outperformers-Executive-Summary-CNPDF第002页--- useit.jpg

McKinsey-Global-Institute_Outperformers-Executive-Summary-CNPDF第003页--- useit.jpg

McKinsey-Global-Institute_Outperformers-Executive-Summary-CNPDF第004页--- useit.jpg

McKinsey-Global-Institute_Outperformers-Executive-Summary-CNPDF第005页--- useit.jpg

McKinsey-Global-Institute_Outperformers-Executive-Summary-CNPDF第006页--- useit.jpg

McKinsey-Global-Institute_Outperformers-Executive-Summary-CNPDF第007页--- useit.jpg

McKinsey-Global-Institute_Outperformers-Executive-Summary-CNPDF第008页--- useit.jpg

McKinsey-Global-Institute_Outperformers-Executive-Summary-CNPDF第009页--- useit.jpg

McKinsey-Global-Institute_Outperformers-Executive-Summary-CNPDF第010页--- useit.jpg

McKinsey-Global-Institute_Outperformers-Executive-Summary-CNPDF第011页--- useit.jpg

McKinsey-Global-Institute_Outperformers-Executive-Summary-CNPDF第012页--- useit.jpg

McKinsey-Global-Institute_Outperformers-Executive-Summary-CNPDF第013页--- useit.jpg

McKinsey-Global-Institute_Outperformers-Executive-Summary-CNPDF第014页--- useit.jpg

McKinsey-Global-Institute_Outperformers-Executive-Summary-CNPDF第015页--- useit.jpg

McKinsey-Global-Institute_Outperformers-Executive-Summary-CNPDF第016页--- useit.jpg

McKinsey-Global-Institute_Outperformers-Executive-Summary-CNPDF第017页--- useit.jpg

McKinsey-Global-Institute_Outperformers-Executive-Summary-CNPDF第018页--- useit.jpg

McKinsey-Global-Institute_Outperformers-Executive-Summary-CNPDF第019页--- useit.jpg

McKinsey-Global-Institute_Outperformers-Executive-Summary-CNPDF第020页--- useit.jpg

McKinsey-Global-Institute_Outperformers-Executive-Summary-CNPDF第021页--- useit.jpg

McKinsey-Global-Institute_Outperformers-Executive-Summary-CNPDF第022页--- useit.jpg

McKinsey-Global-Institute_Outperformers-Executive-Summary-CNPDF第023页--- useit.jpg

McKinsey-Global-Institute_Outperformers-Executive-Summary-CNPDF第024页--- useit.jpg

McKinsey-Global-Institute_Outperformers-Executive-Summary-CNPDF第025页--- useit.jpg

McKinsey-Global-Institute_Outperformers-Executive-Summary-CNPDF第026页--- useit.jpg

McKinsey-Global-Institute_Outperformers-Executive-Summary-CNPDF第027页--- useit.jpg

McKinsey-Global-Institute_Outperformers-Executive-Summary-CNPDF第028页--- useit.jpg

McKinsey-Global-Institute_Outperformers-Executive-Summary-CNPDF第029页--- useit.jpg

McKinsey-Global-Institute_Outperformers-Executive-Summary-CNPDF第030页--- useit.jpg

McKinsey-Global-Institute_Outperformers-Executive-Summary-CNPDF第031页--- useit.jpg

McKinsey-Global-Institute_Outperformers-Executive-Summary-CNPDF第032页--- useit.jpg

McKinsey-Global-Institute_Outperformers-Executive-Summary-CNPDF第033页--- useit.jpg

McKinsey-Global-Institute_Outperformers-Executive-Summary-CNPDF第034页--- useit.jpg

McKinsey-Global-Institute_Outperformers-Executive-Summary-CNPDF第035页--- useit.jpg

McKinsey-Global-Institute_Outperformers-Executive-Summary-CNPDF第036页--- useit.jpg

McKinsey-Global-Institute_Outperformers-Executive-Summary-CNPDF第038页--- useit.jpg

McKinsey-Global-Institute_Outperformers-Executive-Summary-CNPDF第039页--- useit.jpg


  • 2019年2月,推荐的35份报告
  • 4亿20-60岁的女性消费者,10万的消费支出
邮件订阅
最新热门
 
相关知识
 
智能推荐
 

Copyright© 2005-2018 USEIT.COM.CN|帮助中心|关于我们|注册协议|投诉指引|获取积分|投稿须知|作者权益|下载须知|联系我们|手机版|USEIT Inc.

GMT+8, 2019-3-23 19:36 , Processed in 0.219508 second(s), 24 queries , Gzip On, MemCache On.

鄂公网安备 42011202000160号  鄂ICP备13013806号-1

网络经济主体信息湖北省互联网举报平台 中国互联网违法和不良信息举报中心

快速回复 返回顶部 返回列表