长安汽车:数字化助推转型升级

分享者: 注册用户 | 分享时间: 2017-11-17 11:18 | 我要分享
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长安汽车总裁助理 胡朝晖在2017杭州云栖大会中做了题为《数字化助推长安汽车转型升级》的分享,就长安汽车的历史发展,汽车行业市场环境发生了巨大变化,价值链升级:打造精益协同研发云平台 ,产品升级:打造极致智能化产品 做了深入的分析。

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数字化助推长安汽车转型升级
长安汽车总裁助理 胡朝晖

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长安汽车:155年悠久历史,34年丰富造车经历,历经三次创业

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汽车行业市场环境发生了巨大变化

  • 客户变了:80后,90后年轻用户逐渐成为中国汽车市场新生主力军,且更关注产品的个性化和社交分享
  • 产品变了:电动化、智能化、互联化、共享化成为汽车技术和商业模式进化的新方向
  • 技术变了:人工智能、3D打印、物联网、区块链等新IT技术正在颠覆一切


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长安汽车借助“互联网+”推动第三次创业

  • 价值链升级:以效率效益提升为目标,以数据为驱动,贯穿研发、制造、供应链、市场与销售四大核心业务线,实现从制造型企业向制造
  • 服务型企业转型
  • 产品升级:以用户愉悦体验为目标,重点突出电动化、智能化、互联化、共享化,打造极致梦幻、令人尖叫的产品
  • 生态构建:以创造价值为目标,构建人、车、生活生态圈,延伸产业链,构建新生态


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价值链升级:打造精益协同研发云平台

  • 建立PDM在线协同研发平台,实现全球实时协同研发,力争实现产品研发周期缩短30%
  • 建立数字化仿真、测试云平台,打造全球云计算中心


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价值链升级:推进智能制造建设智能工厂

  • 构建数字化设计、数字化工艺、数字化制造能力,整体提升智能制造水平,基地远程投放效率提升27%,生产效率提升15%
  • 应用移动互联技术,集成制造工厂生产、物流、质量、设备等系统数据,实时展现工厂生产运营状态,打造智能工厂


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价值链升级:推动OTD端到端精益

  • 透明供应链全过程,推进一车一单,整体提升产品交付水平,交付周期缩短13%,每年节约成本1.86亿元
  • 通过订单到交付全流程再造,打通销产供运全过程信息系统,降低客户订单交付时间和整车库存,实现OTD全价值链效益提升


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价值链升级:打造O2O线上线下一体化营销云平台

  • 建设O2O线上线下云店,突破时间、地点、品种限制,打造移动互联时代新型B2B2C商业模式
  • 基于阿里云采建设营销共享能力中心,实现客户数字化、渠道互联网化、数据驱动化,支撑自主品牌产品100万+营销能力


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立“选-买-用-养-卖”全生命周期的汽车服务,积极探索互联网+营销模式创新,探索数字化渠道变革新模式

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价值链升级:建立SCRM云平台,直达客户

  • 以客户为中心,建立SCRM,统一客户管理,统一线索管理,统一服务管理,统一活动管理,统一会员管理
  • 开通20多个APP、微信、微博等客户接触点,提供全天候24小时服务,打造愉悦客户体验
  • 召开全球粉丝大会,发布“长安FAN”,开启了长安粉丝运营新时代


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以大数据为核心,着力打造全面、真实、透明、共享的数字化管理平台(CA-DDM),提升决策的科学性和效率,驱动管理变革

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产品升级:打造极致梦幻、令人尖叫的智能化产品

  • 打造全球一流且持续领先的研发能力,推进新能源汽车、无人驾驶、智能化技术的应用
  • 制定面向2025的智能汽车技术发展规划 “654战略”


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产品升级:构建安全、稳定、开放的车联网云平台

  • 构建安全、稳定、开放的长安车联网平台,实现社交化的人、车互联
  • 历时6年多时间逐步打造开放、可迭代升级的车联网平台、车载终端和手机APP(一云双屏),为构建出行新生态奠定基础


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产品升级:开启C2M汽车个性化定制模式

  • 探索C2M汽车个性化定制,从大批量标准化制造向个性化制造转变
  • 建立按客户订单生产模式,贯通全流程及供应链协同,满足用户个性化定制需求


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生态构建:建立客户生态圈,构建新生态商业模式

  • 以客户为中心,围绕客户关键需求和痛点,打造新生态商业模式,创造价值,分享价值
  • 建立客户生态圈,打造新生态商业模式,推进长安汽车向产品+服务+出行解决方案提供商转型


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阿里巴巴长安汽车全方位战略合作,助力长安数字化转型

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